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La méthode 6M s'est avérée efficace et est largement utilisée dans l'analyse des causes et effets. Voir un exemple de diagramme cause effet sur la façon d'appliquer cette méthode de cause à effet.
Il est recommandé de classer les facteurs dans l'analyse des causes et des effets de sorte que les lecteurs puissent mieux les comprendre. Au cours de la discussion et les phases de projet de l'analyse de causes et effet, la méthode 6M peut être appliquée. Le 6M signifie la main-d'oeuvre, les machines, les matières, les méthodes, la mesure et le milieu. Ci-dessous est l'illustration détaillée de la méthode.
1. Main d'oeuvre. Que la compétence et l'expérience de la technologie de personnel sont à la hauteur? Est-ce que les membres du personnel ont conscience de la qualité, sens des responsabilités et disciplines?
2. Machines. Vérifiez la stabilité, la fonctionnalité des installations, telles que la précision de l'appareil GPS et l'état des équipements de refroidissement et de lubrification. Si la machine est en train de rouiller ou de l'érosion, l'efficacité de la production peut diminuer. Trouver des solutions pour maintenir régulièrement le matériel de réparation.
3. Matière. Pensez aux composants des matières, aux propriétés physiques et chimiques. Examiner si les différentes parties correspondent bien. Les fournisseurs de matériaux sont stables ou non?
4. Méthodes. Pour être plus précis, la méthodologie, les méthodes et les techniques auront une incidence sur le résultat de l'action. D'autres facteurs concernés sont le flux de travail, les choix des paramètres techniques, les conseils techniques et la précision et l'exécution des flux de travail.
5. Milieu. En clair, l'environnement dans le domaine de la production, y compris la température, l'humidité, les nuisances sonores, le dynamisme, la foudre, et la pollution intérieure seront tous influer sur les produits ou les services.
6. Measure. Quant à mesure, les facteurs suivants doivent être pris en considération pour des résultats corrects: la jauge de mesure, la méthode de mesure, l'étalonnage, la fatigue du jaugeur, et la lisibilité des résultats.
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Voici un diagramme d'Ishikawa sur les causes de résultat de laboratoire retard. Les raisons sont classées dans la méthode 6M. Vous pouvez télécharger et l'utiliser directement.
Cet exemple est caractérisé par:
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Si vous recherchez un logiciel de diagramme cause effet simple à utiliser et à effet professionnel, je vous recommande d'utiliser le logiciel EdrawMax. L'exemple ci-dessus est créé par EdrawMax - un concepteur tout-en-un de diagramme de causes et effets. Il offre un moyen facile de générer les diagrammes en arête de poisson d'examiner systématiquement les facteurs qui affectent ou qui contribuent à un problème ou effet donné. Il suffit d'ouvrir un modèle et d'ajouter des formes de la bibliothèque. Le logiciel est également accompagné d'un ensemble d'outils d'édition pour le redimensionnement, la rotation, le regroupement, l'alignement et la distribution, ce qui simplifie grandement le processus de dessin. La présentation flexible et interactif peut être acquise et assistée par la fonction de soutien modification de mode plein écran. Vous pouvez télécharger gratuitement le logiciel EdrawMax et l'essayer gratuitement. Il fournit également un grand nombre de modèles et de symboles gratuits. Vous pouvez facilement utiliser EdrawMax pour créer votre diagramme de cause à effet.
Ceci est un exemple d'analyse des causes pour l'employé démissionne. Toutes les raisons sont divisées en deux parties en forme de croix-fonctionnelle: raisons du point de vue de l'employeur et les raisons du point de vue de l'employé.
Le titre de ce modèle est mis en évidence par le texte vectoriel, qui peut être ajusté tout comme d'autres formes EdrawMax. Une forme du cadre de poisson est utilisé pour entourer toutes les causes, ce qui rend le schéma plus vif.
Ceci est un diagramme en arête de poisson relativement simple avec un nombre limité de causes. Ainsi, sa mise en page est facile, localiser tous les motifs sur la gauche de la catégorie de forme, à la recherche propre et bien organisé.
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